（農(nóng)民日?qǐng)?bào)）

　　從“大鍋飯”到精細(xì)化管理--黑龍江一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社的改革圖譜

　　深冬時(shí)節(jié),黑土地上白雪茫茫,。在黑龍江省哈爾濱市方正縣德善鄉(xiāng)德善村,村支部書(shū)記索彥君走在村頭的土地上,輕松了很多:“今年合作社種的3000畝水稻產(chǎn)量又增了,按訂單全能賣(mài)出去,鄉(xiāng)親們能過(guò)個(gè)好年了,。”

　　三年前,索彥君組建的方正縣駿豐糧食產(chǎn)銷(xiāo)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社剛成立時(shí),他并未感到輕松。德善村多水田,2014年村里118戶(hù)農(nóng)民或帶地入社,獲每畝租金600元;或以地入股,1.5畝算一股,可按股分紅,。

　　“第一年合作社收入87萬(wàn)元,一股分紅1000元,跟個(gè)人單種差不多,合作社的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有顯現(xiàn),。”索彥君回憶說(shuō),那時(shí)剛知道有合作社的概念,不懂怎么經(jīng)營(yíng)。有些社員產(chǎn)生了等靠思想,不少人偷懶,所以種得越多,、越不賺錢(qián),。

　　吃了“規(guī)模虧”的索彥君立馬把社員們張羅到一起,開(kāi)會(huì)討論,。合作社決定按照社里土地的尺寸大小、平整程度,、土質(zhì)好壞,、距離水源遠(yuǎn)近、交通條件等,將全社土地劃分為3個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)產(chǎn)量為1000斤,、950斤,、900斤。

　　“如果沒(méi)達(dá)到要求的產(chǎn)量,小組長(zhǎng)就拿不到工資,。”有了責(zé)任機(jī)制,從選種,、種植、管理,、收儲(chǔ),上任的小組長(zhǎng)更用心,、更細(xì)致,事事都盯著干。

　　為了提高效率,合作社購(gòu)置了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,。農(nóng)忙時(shí),在完成合作社的任務(wù)后,這些設(shè)備還租借給周邊農(nóng)戶(hù),一年下來(lái)能有十五六萬(wàn)元的收入,。“農(nóng)民從種植者變成了經(jīng)營(yíng)者,也在推動(dòng)著農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系取得新發(fā)展。”索彥君說(shuō),。

　　隨著“長(zhǎng)粒香”成為受市場(chǎng)歡迎的優(yōu)質(zhì)品種,合作社集中推廣了“龍稻18”,。62歲的村民陶永憲感慨:“以前只管莊稼種得活,現(xiàn)在要想怎么種得好,要瞄準(zhǔn)市場(chǎng),提升作物品質(zhì),讓人們不但吃飽,更要吃好。”

　　2015年秋收后,全社平均每股分紅1100元,比上一年多了100元,。這吸引14戶(hù)社員將土地流轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋厝牍?這樣收益從固定資金變成了效益分紅,。

　　去年初,37歲的孟凡國(guó)從合作社承包210畝土地,成為10個(gè)小組長(zhǎng)之一。他將自家的60畝水田入股合作社,自己在社里開(kāi)農(nóng)機(jī),、負(fù)責(zé)維修,。去年每股分紅1200元,再加上自己工資4萬(wàn)元,孟凡國(guó)年收入超過(guò)10萬(wàn)元。

　　喜獲“大禮包”的孟凡國(guó)說(shuō):“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享;大河滿了,小河不干,。合作社一年比一年好,明年我還要加油干,。”

　　從起初的“大鍋飯”,到分組式精細(xì)化管理,規(guī)模經(jīng)營(yíng)越發(fā)規(guī)范,每股分紅逐年遞增,社員們收獲著實(shí)實(shí)在在的好處,更摸索出如何“向管理要效益”。

　　“經(jīng)過(guò)合作社的磨礪,農(nóng)民們正慢慢煉出經(jīng)營(yíng)管理能力,還有了市場(chǎng)眼光和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),鄉(xiāng)村振興越來(lái)越有希望了,。”方正縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理總站站長(zhǎng)王忠說(shuō),新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體中生產(chǎn)關(guān)系不斷調(diào)整,正適應(yīng)并推動(dòng)著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,。