■本報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 桂小筍

　　隨著鄉(xiāng)村振興及綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展等政策被頻繁提及,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如何借助這一機(jī)會(huì),，在兼顧企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更好的踐行社會(huì)責(zé)任,，為農(nóng)村發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，成為兩會(huì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)家們探討較多的話題。

　　“一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，導(dǎo)致此前出現(xiàn)‘蒜你狠’等極端現(xiàn)象,，而養(yǎng)殖領(lǐng)域也存在著區(qū)域性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃缺失的現(xiàn)象。利用資本市場(chǎng)的規(guī)律和手段,，龍頭企業(yè)可以多方布局規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),，龍頭企業(yè)也要牢記綠色發(fā)展的理念，發(fā)展生態(tài)健康養(yǎng)殖業(yè),。”3月8日,，全國(guó)人大代表,、溫氏股份名譽(yù)董事長(zhǎng)溫鵬程在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)說(shuō),，“在依托‘公司+家庭農(nóng)場(chǎng)’的模式下，溫氏股份幫助家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體做大做強(qiáng),，全面提高了其發(fā)展質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。”

　　一些農(nóng)產(chǎn)品缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　大部分的農(nóng)產(chǎn)品都會(huì)呈現(xiàn)出周期的特征,，而“蒜你狠”、“豬周期”的出現(xiàn),，和我們當(dāng)下農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中組織化程度不高有關(guān),。“各生產(chǎn)地區(qū)缺乏規(guī)劃，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)處于無(wú)組織狀態(tài),，造成了‘蒜你狠’這種現(xiàn)象的出現(xiàn),。合理的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，需要兼顧供求平衡和合理回報(bào),，這需要有組織地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，指導(dǎo)生產(chǎn),。”溫鵬程對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者解釋?zhuān)?ldquo;豬周期”的出現(xiàn)，也是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)了問(wèn)題,，“雖然從現(xiàn)在看,，歷史上的‘豬周期’特征在淡化，但未來(lái)的‘豬周期’是什么規(guī)律,，我也不知道,。但是，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，仍然有規(guī)劃缺失的現(xiàn)象出現(xiàn),。”

　　溫鵬程舉例，在他的觀察中,，看到我國(guó)一些地區(qū)出現(xiàn)了“無(wú)豬”現(xiàn)象(即當(dāng)?shù)夭辉龠m度規(guī)模養(yǎng)殖,，或規(guī)模化養(yǎng)殖較少),，“這是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上的缺失所致,，我國(guó)每年需要消費(fèi)豬肉約5600萬(wàn)噸，一個(gè)幾千萬(wàn)人口的區(qū)域,，出現(xiàn)‘無(wú)豬’‘少豬’是不合理的,。”

　　對(duì)于不確定因素變多的“豬周期”，溫鵬程介紹,，溫氏股份有辦法平衡周期波動(dòng),，“我們的成本控制，是領(lǐng)先行業(yè)的;此外,，公司對(duì)市場(chǎng)的判斷相對(duì)準(zhǔn)確,，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力相對(duì)較強(qiáng)的;公司自身業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略，也基于平衡業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)的考慮進(jìn)行了布局,。”

　　此外,，對(duì)于業(yè)界比較關(guān)注的生豬期貨，溫鵬程認(rèn)為,，“可以利用資本市場(chǎng)的規(guī)律和手段,，來(lái)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的未來(lái)需求做出預(yù)判，資本對(duì)先知先覺(jué)的能力非常強(qiáng),。而且,，有規(guī)模有實(shí)力的企業(yè)可以利用生豬期貨，多一個(gè)避險(xiǎn)工具”,。

　　把控發(fā)展節(jié)奏

　　查閱近兩年來(lái)的政策可以看出,，推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)模化發(fā)展被提及的頻率較高，而在規(guī)模養(yǎng)殖的帶動(dòng)下,，養(yǎng)殖企業(yè)擴(kuò)張步伐加快,，從兩市擁有養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的上市公司公告中可知，在多地投資建設(shè)規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的速度極快,，而相比之下,，溫氏股份的規(guī)模擴(kuò)張,，卻顯得要慢一些,。

　　“溫氏股份一直是按照自己的發(fā)展目標(biāo)來(lái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)，這在外界看來(lái),，速度增長(zhǎng)低,，但在我們的計(jì)劃當(dāng)中。自2000年以來(lái),，溫氏股份實(shí)行每五年制定一次戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，目前是第四個(gè)‘五年計(jì)劃’。在發(fā)展的過(guò)程中,，也會(huì)遇到一些行業(yè)的巨大變化,，或轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革的相關(guān)問(wèn)題,，例如,，禽類(lèi)養(yǎng)殖中，受H7N9的影響,，市場(chǎng)發(fā)生變化,，而且，居民的消費(fèi)習(xí)慣也在改變,，這使得我們的禽類(lèi)養(yǎng)殖要隨之進(jìn)行調(diào)整,。”溫鵬程對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者解釋?zhuān)磥?lái)三年，對(duì)于溫氏股份而言,，無(wú)論是市場(chǎng)的供需還是產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道,，都不會(huì)有突出的矛盾。

　　未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展上,，溫氏股份將繼續(xù)堅(jiān)持生豬及禽類(lèi)養(yǎng)殖兩大主業(yè),，但要向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，“生豬養(yǎng)殖上,，要在品種上創(chuàng)新,，不斷滿足各地市場(chǎng)、滿足消費(fèi)升級(jí)的新需求;在養(yǎng)雞業(yè)務(wù)上,，要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),，有區(qū)分地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行粗加工、深加工，同時(shí)專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸,，生產(chǎn)各類(lèi)效益更高,、更受歡迎的肉雞產(chǎn)品。”

　　“溫氏股份在投資領(lǐng)域有8年的經(jīng)驗(yàn),，目前投資項(xiàng)目中已有成熟的走向了資本市場(chǎng),。”溫鵬程介紹，“這一切,，都可以在未來(lái)為溫氏股份提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，以及減緩‘豬周期’及禽類(lèi)養(yǎng)殖突發(fā)事件可能帶來(lái)的業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)”。

　　10年前已推環(huán)保理念

　　農(nóng)業(yè)要綠色發(fā)展,，就要考慮綠水青山,。眾所周之，隨著環(huán)保的推動(dòng)力度加大,，養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)保處理成本投入激增,，這使得許多中小養(yǎng)殖戶利潤(rùn)被攤薄，從而退出行業(yè),。

　　“大約在10年前,，我們?cè)陴B(yǎng)殖行業(yè)率先推行環(huán)保理念，致力于將環(huán)保打造成公司新核心優(yōu)勢(shì)之一,。我們按照健康養(yǎng)殖,、資源循環(huán)、環(huán)境友好,、節(jié)約高效的要求,，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新結(jié)合模式,，發(fā)展生態(tài)健康養(yǎng)殖業(yè),，構(gòu)建現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)體系，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)綜合生產(chǎn)能力和產(chǎn)品供給能力全面提升,。”溫鵬程說(shuō),。

　　而受益于此前先進(jìn)的理念及高效的運(yùn)作，溫鵬程介紹,，公司依托“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)模式,，整合了資金、技術(shù),、市場(chǎng),、生產(chǎn)材料等農(nóng)民最為緊缺的生產(chǎn)要素，重新定義和構(gòu)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,、生產(chǎn)體系,、經(jīng)營(yíng)體系,，幫助家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體做大做強(qiáng)，全面提高了其發(fā)展質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。目前,，公司在全國(guó)擁有家庭農(nóng)場(chǎng)約5萬(wàn)家，全年合作家庭農(nóng)場(chǎng)合作效益約80億元,。