10月18日,，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京揭開序幕，習總書記代表政治局向大會做報告,，其中多次提到農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民問題,，并專章就“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略做了論述,。目前中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化穩(wěn)步推進，糧食生產(chǎn)能力高達到一萬二千億斤,。

習近平在十九大報告中指出,，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變,，第二輪土地承包到期后再延長三十年,。

十九大明確指出：農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重,。要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風文明,、治理有效、生活富裕的總要求,，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度,，深化農(nóng)村土地制度改革,，完善承包地“三權(quán)”分置制度。

深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,，保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益,，壯大集體經(jīng)濟,。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中,。構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系,，完善農(nóng)業(yè)支持保護制度,，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系,，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，支持和鼓勵農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè),，拓寬增收渠道。

這些成績的獲得,，都與十八大以來各級農(nóng)業(yè)部門緊緊圍繞農(nóng)業(yè)改革主線所做的努力是分不開的,，在種子、化肥,、農(nóng)藥各個方面都取得了突破性的變革,，為穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展大局發(fā)揮了“壓艙石”的作用。過去的五年中,，農(nóng)業(yè)農(nóng)資行業(yè)究竟取得了哪些令人振奮的變革和發(fā)展呢,？

十八大以來農(nóng)業(yè)農(nóng)資發(fā)展大事跡：

化肥方面

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎是作物營養(yǎng)與化肥，黨的十八大以來,，國內(nèi)復合肥產(chǎn)業(yè)緊抓市場脈絡,、主動轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,、市場渠道精耕細作,。以往的高端復合肥不再是高不可攀的“貴族肥”，為適應化肥需求結(jié)構(gòu)的悄然改變,，企業(yè)紛紛加大了專用肥,、特種肥等新型肥料的生產(chǎn)和研發(fā)，以適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求,。其中的變革包括4個方面：

1,、價格逐漸恢復理性

決定復合肥價格的主要因素，除了官方的分析和廠家的心理衡量外,，還與上游原材料,、下游需求量以及環(huán)保風暴的關(guān)系極為密切，然而即便如此，行業(yè)逐漸從惡性價格競爭走向技術(shù)和服務的良性競爭,，加快企業(yè)對新型肥料的科研推廣,，這對企業(yè)長遠發(fā)展而言更為健康，更為理性,。

2,、行業(yè)整體利潤率保持穩(wěn)定

國內(nèi)復合肥行業(yè)整體利潤率與資源緊缺的鉀肥行業(yè)存在差距，但與常規(guī)磷肥,、氮肥產(chǎn)業(yè)相比,，利潤率較高且相對穩(wěn)定。幾年來的行業(yè)洗牌和市場變革并未干擾到核心復合肥企業(yè)的發(fā)展擴張,，反而是在與普通單質(zhì)肥料的競爭中逐漸占據(jù)上風,。

3、國產(chǎn)高端復合肥在高附加值市場有所提高

復合肥在國家政策引導下,，通過不斷的探索開發(fā)從依附國外技術(shù)裝置到自力更生,，從進口大國到自供自給，盡管在環(huán)保和市場門檻低等因素的影響下,，我國復混肥料開工率不足40%,，但每年仍有百萬噸產(chǎn)品進口,，從2012年-2016年,，中國復混肥料進口總量在100萬-150萬噸的區(qū)間內(nèi)波動。2016年,，中國進口復混肥料113.2萬噸,，同比下降22.5%；進口平均價格為490.0美元/噸,，同比下降13.3%,。從銷售結(jié)構(gòu)來看，國產(chǎn)肥已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地掌握了中低端產(chǎn)品線市場,。

4,、產(chǎn)業(yè)升級速度加快

當前中國復合肥產(chǎn)業(yè)已由無序競爭進入到品牌化競爭時代，大企業(yè),、大品牌占據(jù)的市場份額越來越大,，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高。黨的十八大明確提出要以城鄉(xiāng)發(fā)展一體化統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作,，強化農(nóng)業(yè)是重中之重的戰(zhàn)略部署,。在轉(zhuǎn)型的道路上，產(chǎn)品升級是首要任務和重要抓手,，特別是資源型傳統(tǒng)磷肥企業(yè),，當資源優(yōu)勢不占市場主導后，產(chǎn)品創(chuàng)新成了唯一思路。國內(nèi)復合肥企業(yè)比拼內(nèi)功,、科學發(fā)展,，提升了行業(yè)整體的發(fā)展水平。不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)通過扎實的產(chǎn)品,、過硬的技術(shù)在市場上攻城拔寨,，也在客觀上引領(lǐng)了中國肥料行業(yè)的發(fā)展潮流。

種子方面：

回顧十八大以來的種業(yè)發(fā)展,，種業(yè)深化改革創(chuàng)新成效顯著,，成為我國農(nóng)業(yè)科技和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個突出亮點。這五年來,，農(nóng)業(yè)部圍繞建設現(xiàn)代種業(yè)這個目標,，重點從四個方面進行工作：品種創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展,、供種保障,、依法監(jiān)管。

品種創(chuàng)新：堅持以改革創(chuàng)新為動力,，增強種業(yè)體制機制活力,。推動了種業(yè)科研成果權(quán)益改革，將成果權(quán)益更多賦予科研人員,，鼓勵科研人員向企業(yè)流動,，這項改革試點已擴大到全國122家科研單位。

企業(yè)發(fā)展：堅持以種子企業(yè)為主體,，大力扶持優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展,。2016年，全國持證企業(yè)4316家,，比五年前減少一半,；國內(nèi)上市種子企業(yè)50多家，總市值超千億元,；前50強年研發(fā)投入約占銷售收入7.4%,，較五年前提高3個百分點。

供種保障：堅持以保障供種為根本,，推進優(yōu)勢種子基地建設,。全面啟動海南、甘肅,、四川三大國家級育制種基地建設,，特別是劃定26.9萬畝南繁保護區(qū)，納入基本農(nóng)田嚴格保護,。認定53個制種大縣,，出臺制種大縣財政獎勵政策，已落實獎勵資金12億元。

依法監(jiān)督：堅持以依法治種為保障,，強化市場監(jiān)管能力建設,。先后制修訂9個配套規(guī)章和規(guī)范性文件，為依法治種奠定了法制基礎,。將全國4000多家企業(yè),、3萬多個品種、30萬多家門店信息納入全國統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺,，實現(xiàn)了種子可追溯監(jiān)管,。

通過這些舉措，我國種子企業(yè)實現(xiàn)了三個顯著變化：

一,、市場集中度明顯提高

目前,，我國種子企業(yè)數(shù)量已經(jīng)由2011年以前8700多家減少到4300多家，減少了一半,。而其中前50強的市場份額已占到35%以上,，比五年前提高了5個百分點，種企多小散弱的狀況有了明顯改善,。

二,、企業(yè)創(chuàng)新能力明顯加強

這幾年種子企業(yè)不斷加大科研投入，據(jù)統(tǒng)計,，現(xiàn)在種企前五十強每年的研發(fā)投入達13.8億元,，占到了銷售收入的7.4%，已經(jīng)接近國際上的研發(fā)投入,，企業(yè)創(chuàng)新能力有了顯著的提高,。

三,、企業(yè)的實力明顯增強

在資本實力方面,，注冊資本達到1億元以上的企業(yè)數(shù)量比2011年增加了2倍多；在技術(shù)實力方面,，種子企業(yè)已不僅是開門店,、賣種子，更是大量投入提高科研,、檢驗,、加工等能力建設；在人才實力方面,，僅這兩年,，國內(nèi)科研單位向企業(yè)人才流動的數(shù)量已達300多人；在服務能力方面,，現(xiàn)在企業(yè)已由賣種子向為農(nóng)民提供全程服務轉(zhuǎn)化,。

農(nóng)藥方面：

十八大以來，農(nóng)藥市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保責任不斷增強,，粗放式的發(fā)展模式難以持續(xù),。“逆勢求變”是農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)在當前呈現(xiàn)的鮮明特色。

變化一：產(chǎn)業(yè)布局從弱小分散正向資源集中轉(zhuǎn)變

目前我國有農(nóng)藥登記的境內(nèi)企業(yè)多達2100多家,，多數(shù)企業(yè)主營產(chǎn)品類別單一,，經(jīng)濟實力和抗風險能力較弱。2015年國內(nèi)制劑銷售額前10名合計銷售90.74億元,，市場集中度（CR10）只有23%左右,，屬于過度競爭行業(yè)。多年來,，行業(yè)多,、散、弱的特質(zhì)顯著,。近年來國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)普遍不景氣也預示著市場優(yōu)勝劣汰的進程加速,，行業(yè)兼并重組、優(yōu)勢資源集中,、產(chǎn)業(yè)布局變革將會成為行業(yè)發(fā)展新主線,，只有在經(jīng)歷徹骨嚴冬后，整個行業(yè)才會在春天迎來更大的繁榮,。

變化二：核心競爭從成本控制向研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

問卷調(diào)查顯示（2013年）國內(nèi)領(lǐng)先的150家農(nóng)藥企業(yè),，研發(fā)總投入只有32億元，占銷售收入的比例4%左右,，在研發(fā)能力和資金投入上,，國內(nèi)外企業(yè)差距明顯。為了擺脫長期處于低水平競爭的窘境,，國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)向研發(fā)驅(qū)動轉(zhuǎn)型傾注大量資源,，并取得了初步成果。“十二五”期間,，多項農(nóng)藥自主創(chuàng)制新品種進入產(chǎn)業(yè)化階段,。此外，常規(guī)農(nóng)藥品種和中間體的綠色生產(chǎn)工藝開發(fā),、生產(chǎn)裝備的集成化和大型化,、工藝控制自動化、水基型劑型加工技術(shù)等共性關(guān)鍵技術(shù)也取得突破性進展,，成功應用于農(nóng)藥工業(yè)化生產(chǎn),。

變化三：發(fā)展理念從粗放擴張向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

長期以來，國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于粗放式增長和產(chǎn)能擴張的速度比拼,，缺乏針對性的產(chǎn)品規(guī)劃,。國內(nèi)企業(yè)在盲目擴張的同時,，對于環(huán)保治理的忽視現(xiàn)象較為突出，不過這些情況在新《環(huán)保法》出臺后有了顯著變化,。新法實施后,，各地環(huán)保治理逐漸發(fā)力，農(nóng)藥企業(yè)的環(huán)保意識和責任感有了顯著提升,。對于國內(nèi)日趨嚴緊的環(huán)保要求,，農(nóng)藥企業(yè)給予正面響應，集體“補課”,，拼資源利用效率和環(huán)保治理能力,、拼可持續(xù)發(fā)展后勁，將成為面向未來農(nóng)藥企業(yè)需要錘煉的一項核心能力,。

變化四：經(jīng)營手段從單一競爭向全程服務轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品同質(zhì)化,、渠道賒欠成風、品牌缺失一直以來都是農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題,，相比之下,，國外企業(yè)在培育產(chǎn)品競爭力的同時，更加注重從產(chǎn)品銷售,、推廣使用,、技術(shù)指導等方面提供一體化配套農(nóng)業(yè)服務。近一兩年在“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息經(jīng)濟的深刻影響下,，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營方式有了悄然變化,。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和盈利增長點等領(lǐng)域涌現(xiàn)出新的實踐案例,，一大批新型農(nóng)藥綜合服務主體脫穎而出,，部分平臺已初具規(guī)模。農(nóng)藥電商,、作物綜合解決方案,、無人機噴藥、農(nóng)資金融等多種新興業(yè)態(tài),，給行業(yè)發(fā)展注入了新的活力,，極大豐富了農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈條,，推動市場從產(chǎn)品銷售單一維度向產(chǎn)業(yè)鏈全程服務的延伸,。

看到這五年來農(nóng)資市場的變革和發(fā)展，身為農(nóng)資人都滿滿的熱血沸騰,，民以食為天,，未來的農(nóng)資人就要在不斷地競爭與壓力中破繭成蝶，打造“最有實力的農(nóng)業(yè)”,！

未來的農(nóng)資人,！必勝,！懷挺！

農(nóng)資導報