糧食種得好更要存得好,，種糧要向綠色發(fā)展,，存糧也要向綠色發(fā)展,。在中儲糧遼寧分公司的各糧庫，記者看到，糧倉用上了空調(diào),、可以智能通風(fēng),、鼠標(biāo)一點就能知曉糧溫。隨手抓起一把糧食,，“手摸無灰,，口吹無塵”，要知道一間封閉的房間久不打掃也會灰塵滿地,，這真是讓記者開了眼界,。

    在開展電子檢溫、谷物冷卻,、機械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸“四合一”傳統(tǒng)儲糧技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合北方儲糧實際,，中儲糧遼寧分公司又推廣使用了內(nèi)環(huán)流控溫儲糧,、智能通風(fēng)、空調(diào)控溫儲糧等新技術(shù),，實現(xiàn)了科學(xué)儲糧,、綠色儲糧。轄區(qū)中央儲備糧質(zhì)量達(dá)標(biāo)率,、儲存品質(zhì)宜存率連續(xù)多年保持在100%,。

    中儲糧遼寧分公司黨委書記、總經(jīng)理吳躍放向記者介紹說,，糧食安全關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，關(guān)系人民群眾切身利益，始終是治國安邦的頭等大事,。中儲糧始終以維護(hù)國家糧食安全為己任,，主動肩負(fù)起服務(wù)國家糧食調(diào)控、保障糧食市場穩(wěn)定,、維護(hù)農(nóng)民利益的社會責(zé)任,。

    智能化管理：鼠標(biāo)一點知糧溫

    “這是沈陽直屬庫的7號倉，存有中央儲備水稻6601噸,，目前的水分是14.4%,，雜質(zhì)是0.7%。”倉庫管理員王海熟練地向記者介紹倉庫的情況,，像這么大的倉庫,，他一個人要管理7個，這是怎么做到的呢,？

    從事多年倉庫管理工作的王海告訴記者：“沒有智能化管理之前,，我天天待在倉庫里忙活，累得回到辦公室坐下就不想起來。原來測糧溫還要靠人工查看溫度計,，每個倉庫要查看幾十個溫度計,，現(xiàn)在坐在電腦前就能查看多點糧溫，工作量減少了很多,，只要將電腦中的數(shù)據(jù)跟實際做個對比,，看看有沒有異常情況就可以。”

    走進(jìn)糧倉,，記者感到?jīng)鏊?、通暢，只見倉庫十分整潔,，原來糧倉內(nèi)采用了內(nèi)環(huán)流控溫儲糧技術(shù),，冬季通過通風(fēng)降低糧溫蓄冷，夏季采用小功率風(fēng)機,，將糧堆內(nèi)部的冷空氣從通風(fēng)口抽出,，通過保溫風(fēng)管送到倉內(nèi)空間，降低倉溫,、倉濕和糧堆溫度,。

    為保證糧情穩(wěn)定，中央儲備糧沈陽直屬庫應(yīng)用了智能通風(fēng)系統(tǒng),，遠(yuǎn)程自動控制軸流風(fēng)機,、自動倉窗、風(fēng)機等通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行排積熱通風(fēng),、降溫通風(fēng),、降水通風(fēng),，有效降低通風(fēng)能耗及成本,，提高通風(fēng)效率和準(zhǔn)確度。同時大幅度減輕糧庫保管人員的勞動強度,，改善糧庫工作環(huán)境,。

    中央儲備糧沈陽直屬庫主任王建自豪地對記者說：“我們先后投入科技資金427萬元，使用了內(nèi)環(huán)流控溫儲糧,、智能通風(fēng),、空調(diào)控溫儲糧等新技術(shù)，庫內(nèi)科技儲糧覆蓋率實現(xiàn)100%,。全年糧食均實現(xiàn)低溫,、準(zhǔn)低溫儲藏，保持了糧食的品質(zhì)新鮮,，實現(xiàn)綠色儲糧,、生態(tài)儲糧，噸糧成本由過去的1.16元下降到0.45元。”

    近年來,，中儲糧積極探索科技創(chuàng)新,，已擁有國內(nèi)覆蓋面最廣、規(guī)模最大的糧食儲運網(wǎng)絡(luò),，糧庫智能化平臺逐步成為中儲糧“金字招牌”中含金量最高的管理手段,。中儲糧遼寧分公司副總經(jīng)理王振民向記者介紹，目前遼寧分公司有19家直屬庫,、22家分庫已完成智能化糧庫建設(shè),。從糧食收購、入庫,、儲存,、出庫實現(xiàn)全流程智能化痕跡管控，集成了“智能糧情”“安防在線”“數(shù)量監(jiān)測”“系統(tǒng)管理”四大模塊,，實現(xiàn)了科學(xué)儲糧,、綠色儲糧、智能儲糧,。

    標(biāo)準(zhǔn)化倉儲：存糧情況數(shù)字說話

    在中央儲備糧大連直屬庫科技儲糧技術(shù)展示區(qū),，12張照片記錄了大連直屬庫從地方糧庫一路走來的不同發(fā)展時期，從1959年建庫時的露天儲糧和蘇式倉房到1980年第一批立筒倉建成,，從1998年國債項目開工建設(shè)到目前全系統(tǒng)做實倉儲設(shè)備設(shè)施,，全面實現(xiàn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理。

    大連直屬庫的019號倉是國家500億斤工程投資興建的高大平房倉,，該倉被大連庫授予黨員示范倉稱號,，倉庫保管員史德慶告訴記者：“倉里目前存放的是中央儲備糧黑龍江產(chǎn)黃大豆，數(shù)量為7301噸,、等級為3等,、水分為11.6%、雜質(zhì)為0.7%,。目前糧食數(shù)量真實,，質(zhì)量良好，糧情穩(wěn)定,，儲存安全,。”

    中儲糧遼寧分公司嚴(yán)抓糧食管理，確保各類政策性糧食數(shù)量真實,、質(zhì)量良好,、儲存安全。作為遼寧省中央事權(quán)糧食的管理主體,，分公司始終將數(shù)量,、質(zhì)量管理作為各項工作的重中之重,，建立了全過程的管控體系，在保管環(huán)節(jié)大力推進(jìn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

    2017年年初以來,，鞍山直屬庫作為遼寧轄區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)倉”“規(guī)范庫”創(chuàng)建標(biāo)桿庫之一，全面啟動創(chuàng)建工作,。整個庫區(qū)整齊美觀,，衛(wèi)生清潔，生產(chǎn)區(qū)域,、辦公區(qū)域,、生活區(qū)域劃分清晰，庫區(qū)綠化簡潔,、美觀,，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置有警示牌，管理井然有序,，倉儲機械設(shè)備在指定區(qū)域擺放整齊,，干部員工儀表端莊，行為規(guī)范,，著裝統(tǒng)一成套,，配戴司徽，黨員佩戴黨徽,，人員崗位標(biāo)識顯著,處處體現(xiàn)著“規(guī)范”二字,。

    鞍山直屬庫主任王常友告訴記者：“我們多年來強化對中央儲備糧的全過程管理，積極開展實用,、先進(jìn)儲糧技術(shù)的推廣應(yīng)用,，努力實現(xiàn)保質(zhì)減損、降耗提質(zhì),、好糧好價,，以智能化糧庫建設(shè)為載體，融合智能化,、信息化和綠色儲糧技術(shù)全面升級儲備糧管理手段,，確保了中央儲備糧數(shù)量真實,、質(zhì)量良好,、儲存安全。”

    據(jù)了解,，中儲糧全系統(tǒng)將利用2017-2019三年時間,，直屬庫點和倉房分年度完成50%、80%,、100%的“標(biāo)準(zhǔn)倉”“規(guī)范庫”創(chuàng)建任務(wù),，力爭到2019年末,，將直屬企業(yè)所有倉房和庫區(qū)都建成“標(biāo)準(zhǔn)倉”和“規(guī)范庫”。

    穩(wěn)市恤農(nóng)：不讓農(nóng)民為“賣糧難”犯愁

    10月11日是中央儲備糧鞍山千山直屬庫今年開始收購水稻的第一天,，記者到糧庫時正好看到有一車水稻入庫,，賣主是來自盤錦市大洼區(qū)的糧食經(jīng)紀(jì)人于政賀。記者問他：“你是怎么知道這兒收水稻的,？”他回答道：“現(xiàn)在消息靈通,，糧庫一發(fā)布收購信息我們就會知道。今年價格不錯,，標(biāo)準(zhǔn)水分水稻一斤收購價是1.6元,，我這車裝了17噸水稻，現(xiàn)在水分大些,，一斤能賣1.47元,。”

    倉庫管理員王海濱對記者說：“我們庫原準(zhǔn)備在十一前就開始收購，因為前些天下雨耽誤了農(nóng)民收割,。”鞍山千山直屬庫副主任李飛告訴記者：“為保護(hù)農(nóng)民利益,，防止谷賤傷農(nóng)，今年國家公布的粳稻最低收購價為每斤1.5元,，雖然低于去年的每斤1.55元,，但現(xiàn)在我們收購輪換水稻，實際收購價格仍高于去年的最低收購價,，達(dá)到每斤1.6元,。我們庫儲存的糧食以優(yōu)質(zhì)水稻為主，今年計劃收購水稻6.5萬噸,。”

    作為國家糧食宏觀調(diào)控的主要載體,，中儲糧遼寧分公司始終從講政治的高度出發(fā)，與遼寧省農(nóng)委,、省農(nóng)發(fā)行密切配合,，不折不扣地落實國家各項調(diào)控任務(wù)，廣大干部員工不分晝夜寒暑,、不分節(jié)假日休息日奮戰(zhàn)在工作一線,。一系列調(diào)控措施的落實保障了全省用糧企業(yè)需求，維護(hù)了遼寧省糧油市場穩(wěn)定,。

    經(jīng)過近年來的努力,，遼寧分公司年最高收購量已占當(dāng)年遼寧省糧食產(chǎn)量的54%，占全省當(dāng)年商品量的68%,，在政策性收購最高年度,，帶動遼寧省農(nóng)民增收約40億元，在主產(chǎn)區(qū)倉容緊張,、收儲矛盾非常突出的不利形勢下,，遼寧省沒有發(fā)生農(nóng)民賣糧難問題,，成為名副其實的收購主力軍。

    中儲糧遼寧分公司副總經(jīng)理孫立國向記者介紹說,，今年分公司計劃收購約200萬噸糧食,。從2016年開始，國家取消了玉米臨儲收購政策,。分公司將做好秋糧收購工作,、確保玉米收儲制度改革順利推進(jìn)作為工作重中之重，根據(jù)市場變化,，積極做好對各類收購主體的正確引導(dǎo),。價格上漲時控制收購節(jié)奏，為社會多元收購主體讓路,，避免爭奪社會收購及運輸資源,；價格下行、其他收購主體觀望時直屬企業(yè)積極入市,，擴(kuò)點,、放量、穩(wěn)價,，確保糧食收購工作平穩(wěn)進(jìn)行,。防止“谷貴傷民”，充分發(fā)揮“穩(wěn)市”“恤農(nóng)”功能,。